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集团2018年度核心管理人员述职会召开

作者:毅康 通讯来源:康佳 通讯 浏览次数: 日期:2019年1月24日 15:49

     

 

     

 

     

 

 

集团2018年度核心管理人员述职会召开

以更大的创新实现更大的跨越

 

“企业的长期发展靠的是持续的创新,康佳的最大创新就是战略上的创新。科技+产业+城镇化的发展模式不仅推动了康佳的快速发展,而且全面打开了我们的产业边界和发展空间。面对更加充满机遇的未来,我们更要解放思想,保持战略定力,以更大的创新实现康佳更大的跨越,赢回更大的荣耀。”

1月19日,集团公司2018年度核心管理人员述职会在研发大厦19楼一号会议室召开,华侨城集团党委常委、副总经理、康佳集团党委书记、董事局主席刘凤喜在会上发出了号召,并对2018年的整体经营情况给予了肯定,对2019年公司的改革发展思路出指示

来自集团11个职能中心和10个业务单元的第一负责人依次进行年度工作述职,集团公司总裁周彬及经营班子成员参加会议,并分别为各单位进行工作点评,提出工作要求

上午,在听取了职能中心各部门第一负责人述职后,集团总裁周彬指出,2018年,集团经营业绩在上一年度取得大幅增长的基础上,又实现了跨越式的提升,职能中心发挥了重要的统筹、协调、把控和管理作用,战斗力大幅提升,服务意识大幅加强,精神面貌大幅改善,有力地推动了集团的整体发展。面对2019年的新挑战,周总要求职能中心全体员工要进一步解放思想、创新变革,进一步提升工作效率和服务意识,进一步提升全局意识和业务能力,助力集团整体经营的跨越提升。

华侨城集团党委常委、副总经理、康佳集团党委书记、董事局主席刘凤喜首先肯定了职能中心过去一年在集团各项工作的推动中所体现出来的不推诿、敢打敢拼、有成效工作面貌,并提出了三个方面的要求:一要严格按照各项规章制度、流程规范开展工作,对组织架构、流程体系、授权体系等方面不断地完善和优化,以确保各项工作的有序开展和风险可控;二要敢于发声、敢于表态,并结合自身的职责范围、专业能力等为公司经营、改革、发展等各个环节建言献策;三要提升格局与站位,从全局的高度、宏观的角度、产业的视角来思考和推动各项工作的开展。

在下午的业务单元第一负责人述职后,周总充分肯定了各业务单元对集团2018年经营任务的超额完成所做出的突出贡献,并对2019年的经营工作提出了要求:一是对康佳要有信心,包括对“科技+产业+城镇化”的发展战略要有信心、对公司未来的发展要有信心、对我们自己要有信心,过去几年的实践已经证明,我们是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍;二是队伍要有活力,要通过各种激励手段的实施和人才队伍的建设,来保持整个团队的年轻化、流动性,进而提升组织活力;三是要有拼搏精神,这是康佳的优良传统,康佳的所有荣耀都是靠每一代康佳人拼搏出来的,面对新的机遇,我们更要为尊严而拼,为荣耀而拼,并营造出一种为做事的人服务、为拼搏的人鼓掌的良好氛围。

刘总在分析了当前面临的宏观环境和竞争形势后,针对2019年实现更大发展跨越的要求,从思想和心态方面提出四点要求:一是不仅要实现收入增长,还要实现价值创造,资源条件也要以价值创造为导向进行配置;二是要坚定战略定力,坚定不移地坚持“科技+产业+城镇化”的发展战略;三是要坚定康佳作为中央企业控股的国有企业的性质定位;四是要以感恩的心态投入工作中,感恩大股东,感恩合作伙伴,成为一个既遵循竞争法则又有情有义的公司。

对于2019年的经营工作,刘总指出,一要坚持创新,包括战略创新、技术创新、营销创新、机制体制创新等全方位创新,企业的长期发展靠的就是创新,康佳的最大创新就是战略上的创新,必须坚定不移地在科技+产业+城镇化发展战略的引领下持续创新,这是自我生存的根本;二要掌握抓住和解决主要矛盾的工作方法,面对千头万绪的工作,要擅于关注重要事物、抓住主要矛盾,并通过解决主要矛盾的方式带动各项工作的全面突破;三要发挥团队的战斗力,充分调动团队成员的积极性和能动性,共同推动目标的达成;四是谦虚谨慎、戒骄戒躁,特别是在成绩面前,更要清醒地认识自己,继续保持持续发展的能力,继续保持高昂激扬的斗志,才能实现更大的跨越。(文/邹世豪 图/王洛平)

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