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全力把握战略机遇 加快实现康佳振兴
发布时间：
2019-04-10 01:37
来源：
全力把握战略机遇加快实现康佳振兴
集团召开党委理论学习中心组学习一季度（扩大）会议
3月29日上午，集团党委理论学习中心组学习一季度（扩大）会议在研发大厦24楼5号会议室召开。会议由华侨城集团党委常委、副总经理、康佳党委书记、董事局主席刘凤喜主持，集团党委班子和经营班子成员、职能中心部门负责人、各业务单元负责人、多媒体产业本部、中国区销售中心部分班子成员等参加了会议。
根据会议安排，本次中心组学习按照会上集中学习与工作研讨、会下自学相结合的方式开展。会上，何建军副书记和黄仲添副书记分别带领大家集中学习了2019年全国两会精神及“国资委就国有企业改革相关问题答记者问”有关材料和《粤港澳大湾区发展纲要》等内容。
在工作研讨环节，党委和经营班子成员结合学习华侨城年度工作会议和华侨城集团党委书记、董事长段先念《我们要振兴康佳》讲话内容，以及华侨城集团党委理论学习中心组（扩大）学习会议上段总重要讲话精神，围绕“振兴康佳”工作献计献策，并结合工作实际，对如何振兴康佳，提出一系列建设性意见和建议。
周彬总裁在发言中指出：“振兴康佳”既是机遇，也是责任。当前，我们要重点抓好三项工作：一是要推动管理能力和组织能力的提升，加快组织优化，强化风控管理，确保康佳的快速稳健发展；二是按照段总和刘总的指示和要求，加强与华侨城各战区、各兵种的合作，用好华侨城资源，形成“合力”，打好“康佳大会战”，全面融入华侨城产业体系；三是紧盯年度目标，不折不扣抓好落实，确保2019年的各项任务指标全面完成，实现“振兴康佳”元年的开门红。
会上，刘凤喜书记重点传达学习了华侨城集团党委书记、董事长段先念在康佳召开的华侨城集团党委理论学习中心组（扩大）学习会议上的讲话。段总的讲话从社会主义制度优越性和坚定“制度自信”，新时期改革发展规律性，华侨城实现二次跨越发展的历史条件、时代背景和现实意义，“振兴康佳”战略实施中如何贯穿“四个意识”以及现阶段对康佳集团的具体要求和改革发展中要树牢“企业家”精神等方面做了深刻而有洞察力的阐述。
刘总指出，段总的讲话高屋建瓴，为全面“振兴康佳”以及华侨城集团实现二次跨越明确了定位，指明了方向和前进路径，我们要认真学习和领会段总的讲话精神，切实提高政治站位，以高度的政治担当和强大的使命感、责任感承载振兴康佳的历史重任，抓实抓细各项举措，以超常规的发展和优异的业绩回报段总和华侨城集团的信任和重托。
随后，刘总结合段总的讲话精神和工作思考，以《礼记·大学》的开篇之语“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”勉励为“振兴康佳”事业而奋斗的各级管理人员，要以终为始，加强自我修炼；要刻苦学习，以“唯才是举”和“以业绩论英雄”的原则来打造、激励团队。同时，刘总针对实现管理提升和“振兴康佳”的落地提出了要求：
第一、围绕“振兴康佳”的总目标，坚持“以终为始”的工作思路，明确新时期各项业务的发展要求，确保既定目标如期实现。
对于业务经营，刘总指出，彩电业务要大幅改善赢利水平并奠定以后持续赢利的基础，要以“止、定、静、安、虑、得”的箴言仔细思考、认真探索彩电业务的改革振兴思路，要集中力量做好产品与市场研究、品牌定位和品牌建设等重点工作，防止精力分散；同时也要加大国外市场开拓力度，并充分利用现有的生产制造能力，开拓非彩电的智能制造业务，将生产基地打造成现代化的智能制造公司。白电业务要加大投入，深入推行康佳和新飞双品牌运作发展策略，实现白电业务的倍增式发展目标。移动互联业务要确定新方向、使用新模式、构建新团队，运用新方法取得全新突破。供应链金融业务要沿着已确立的方向和既定目标，稳步健康发展。环保科技业务要继续并购，保持扩张态势，在风险受控的前提下加快发展。半导体业务要结合科技产业园业务协同发展。科技产业园业务则要加强组织能力和运营能力，创新思维，探索快速发展道路。孵化器业务要加快投资基金的建立，同时加强投资能力建设。互联网和物联网业务，要加快并购力度，尽快完成业务布局。
对于干部队伍，刘总强调，各级领导干部要加强自我修炼，敢于自我反省，“行有不得，反求诸己”，从自己的个人修养上下苦功夫，发现自己的问题，批判自己的问题，实际改正自己的问题，实现个人修养的持续提升，更要立志高远，好好把握“振兴康佳”的重要历史机遇，把个人的发展完全融入到振兴康佳的伟大事业中去，在推动企业实现跨越发展的过程中实现个人价值的同步提高。
对于团队建设，刘总要求，要以“苟日新，日日新，又日新”的座右铭来自我要求进步，以“唯才是举”的原则来建设团队，以“业绩论英雄”的机制来激励团队。同时要严格按照并运用好“三个区分开来”和“四种形态”，鼓励干部奋发有为，干事创业，为振兴康佳贡献智慧、贡献力量。
第二、全面系统推进管理提升工作，推进市场化机制改革，坚持底线思维，确保康佳实现持续快速跨越。
刘总强调，一方面，要遵循“选择比努力更重要”的法则指导各项工作开展，新业务拓展一定要“选择有广阔发展前景的产业”，现有业务改革一定要慎重选择改革方法、模式，选定长期可持续发展的道路，同时更要注意扬长避短，不论做何种选择，均以能充分发挥自身优势为第一优先。另一方面，要坚持“执行人和决策人重合”的工作原则，不论是何种决策，要先选定最终决策的执行人，执行人要从决策程序的发端就参与进来，全流程参与，提高决策的可执行性。第三方面，要建立“利益分配的格局决定事业格局”的价值观，各项改革工作和新业务拓展工作要加强顶层设计，提前建立好利益分配原则和激励机制。第四，要时刻绷紧“底线思维”这根弦，既要注意防范风险，加强现金流的管控，又要严格遵守合规性原则，同时还要戒骄戒躁，“所有过往，都是序章”，要不断为组织带来价值，百尺竿头，再立新功。
第三、深入开展专题调研，快速有序推动振兴小组各项工作，确保完成“振兴康佳”的历史使命。首先，要高度重视并做好调研工作，班子成员要严格按照公司下发的关于“干在实处，走在前列”一线调查研究活动的通知要求，聚焦“振兴康佳”总目标，深入基层和一线开展调查研究，认真宣贯关于“振兴康佳”的战略构想、目的和意义，听取汇集基层单位和一线职工关于振兴康佳的意见、建议和智慧，群策群力做好工作。其次，在“振兴康佳”委员会和各工作小组成立的基础上，各个小组要加快推进各项工作，每个月要总结汇报进度，已列入督查专项的事项，督查室要做好督办。
会议最后，刘总要求大家要志存高远，抓住“振兴康佳”的历史机遇，以“我将无我不负侨城”的情怀投入到“振兴康佳”的伟大事业中去，快速推动康佳的全面振兴，全力推动华侨城的二次跨越。