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毅康科技召开重点项目推进专题工作会
发布时间：
2025-07-17 11:24
来源：
7月16日下午，毅康科技有限公司党总支书记、总经理李强组织召开辛安河、汤阴、通许三个重点项目推进专题工作会。公司相关分管高管、各项目主要负责人、相关部门负责人及项目督办人员参加会议。
会议听取三个项目负责人关于项目进展情况的专题汇报。各项目负责人围绕项目当前建设进度、关键技术节点完成情况、质量安全管控措施、成本控制成效、现阶段面临的主要挑战及应对方案进行了详细汇报。同时，重点阐述了下一阶段的工期计划与目标。
听取汇报后，相关分管高管和部门负责人对项目取得的阶段性成果表示肯定，并就汇报内容进行了点评。针对项目推进中反映出的难点堵点问题，现场提出了具体的解决思路和资源协调方案。
李强书记进行总结并提出四点要求：一是提高站位，加强重视。紧盯关键节点，聚焦务实举措，力争提前完成计划目标。二是统筹全局，高效推进。聚焦痛点补短板，着力解决进度、质量、成本、工期问题。严守合规底线，确保前期手续完备、程序规范；创新资金保障，促进进度与收益良性循环；强化资源协同与精细管理，实施“压茬推进”，严格筛选施工队伍和合作单位；狠抓“挂图作战”落地。建立“专人专班专责”协同机制，特事特办优先保障。三是打造精品，树立品牌。以精品工程、品质工程为目标，以高质量成果倒逼施工质量提升，夯实市场开拓基础。结合实际建章立制，构建可复制推广的标准化管理体系。严格执行“严、真、细、实、快”工作方针。层层压实主体责任，总部强化监督考核，分管领导靠前指挥，及时化解堵点卡点，积极打造品质工程、安全工程、廉政工程。四是严督实考，守牢底线。创新激励方式，积极开展各类形式的劳动竞赛活动，建立科学“算账”机制，奖优罚劣保障公司利益。必须将安全生产作为不可逾越的红线常抓不懈；将廉洁从业作为必须坚守的底线。强化督办考核，对关键节点重点督办，考核结果紧密挂钩奖惩绩效。
本次会议旨在强化督办，并将形成常态化机制，后续将定期召开项目推进会，丰富会议形式，聚焦解决重点难点问题，确保建设任务“如何完成、完成如何”得到有效落实，围绕重点项目建设，打赢毅康品牌捍卫战、狼性文化宣誓战、毅康业绩翻身战。