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毅康科技有限公司召开2025年上半年工作会议暨三季度安委会会议
发布时间：
2025-08-01 19:58
来源：
8月1日下午，毅康科技有限公司召开2025年上半年工作会议暨三季度安委会会议，传达学习股份公司半年工作会议暨三季度安委会会议精神，全面总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务与安全生产工作。公司党总支书记、总经理李强主持会议并作半年度工作报告，董事长曲毅出席会议并讲话。公司领导班子成员、总部各部门负责人、各权属单位主要负责人等在主会场及视频分会场参会。
会议首先听取了相关部门及部分项目公司围绕市场开拓、降本增效、回款目标、重点项目推进等方面的典型发言和表态发言。财务部、办公室分别通报了公司上半年生产经营情况和重点督办任务完成情况。副总经理李伟华汇报了高陵、肃北攻坚小组工作开展情况、存在问题及下步措施，副总经理张培杨汇报辛安河、汤阴等六个项目进展情况及实现工程收益的保障措施。
党总支书记、总经理李强传达了股份公司会议精神，总结上半年工作成效，剖析存在挑战，针对下半年工作，他要求：一要聚焦落地项目高质高效，打破常规、压茬推进，确保新项目早开工、早见效；二要聚焦存量项目提质增效，全力攻坚竣工验收、审计决算，理直气壮推进回款；三要聚焦应收账款能收尽收，发扬钉钉子精神，穷尽合法手段确保颗粒归仓；四要聚焦降本增效应省尽省，树牢节俭意识，严控各项成本费用；五要聚焦结果导向善作善成，锚定目标、扎实作风，确保取得实效；六要坚守主业夯基垒台、规范管理创新驱动、严防死守安全红线、党建赋能凝聚合力，为完成全年目标提供坚实保障。随后，李强书记主持召开三季度安委会会议，总结上半年安全工作开展情况，指出存在问题，部署了下半年安全工作重点。
董事长曲毅提出三项要求：一是攻坚克难抓重点任务。全力抓好在营项目稳运营促回款、疏通痛点难点；转运营项目明确节点、压茬推进，确保转运营；落地项目打破常规、抢抓进度，尽快形成产值；深挖项目资源，坚持“项目为王”。二是分工明确促责任落实。公司领导班子亲自抓重点项目和关键节点；分管领导加强调度、亲自协调堵点难点；总部部门做好支持保障与承上启下；项目公司负责人明确角色定位、强化责任担当、传导压力任务，去除畏难情绪。三是全力以赴保目标达成。各单位必须强化时间观念、聚焦短板差距，掌握主动权；全员要坚决投入生产经营，破除小富即安心态；公司坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，以满弦姿态决战决胜下半年。
会议号召全体干部职工认真学习贯彻会议精神，层层分解落实各项工作部署，锚定目标、尽锐出战，奋力冲刺，为将毅康科技打造成为绿色低碳领域的行业引领者而不懈奋斗。