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毅康科技公司召开2026年上半年工作会议暨三季度安委会会议
发布时间：
2026-07-24 16:57
来源：
7月23日，毅康科技有限公司召开2026年上半年工作会议暨三季度安委会会议，深入学习贯彻集团公司、股份公司上半年工作会议精神，全面总结上半年工作，研判经营形势，部署下半年攻坚任务。党总支书记、董事长李强出席会议并讲话，总经理王绍磊作上半年生产经营工作报告并主持会议。
李强书记在讲话中传达了集团公司、股份公司上半年工作会议精神，深入分析了当前施工利润滞后、回款承压、历史遗留问题久拖不决、新项目拓展乏力等突出问题，强调要以刀刃向内的勇气补齐短板。关于下半年工作，他提出四点要求：一是向运营管理要核心竞争力。加快推动管理提档升级，把降本增效成果转化为可持续的经营优势。二是向项目建设和市场开拓要增长动能。坚持重点突破与系统推进相结合，深耕主业赛道，积极拓展新兴领域。三是向历史遗留问题要发展空间。以销号管理推动审计决算收尾，稳妥有序推进项目退出。四是向风险管控要安全底线。刚性达成年度回款目标，全面守牢生产安全、资金安全、法律安全和队伍安全底线。围绕队伍建设，他强调要持续锻造能打硬仗、善打胜仗的干部队伍，突出“有为才有位”的用人导向，强化“令行禁止”的执行力文化，凝聚“攥指成拳”的协同合力，树立“打铁自身硬”的本领恐慌意识，营造“风清气正”的政治生态。
王绍磊总经理在生产经营报告中肯定了上半年回款攻坚、运营稳产、供热项目推进等方面的工作成效。他要求各经营单位做到心中有数、手里有账，以对股份公司的目标承诺倒逼责任落实，把想干事、能干事、干成事的同志放在关键岗位上，在项目管理中系统复盘、查摆不足。关于下半年工作，他从三个方面作出具体部署：一是狠抓回款攻坚。坚持“一项目一策”、逐项研判、动态跟踪，确保资金回笼可控。二是狠抓工程建设。强化施工组织调度，找准制约瓶颈、疏通堵点卡点，保障重点项目按时序推进。三是狠抓经营质效。优化招采流程的前瞻性和计划性，强化审计监督的节支增效作用，加快打造懂业务、善管理、能打仗的专业化运营团队，切实以人才支撑和精细管理保障全年目标任务圆满完成。
三季度安委会会议同期召开，对安全生产工作进行专题部署。公司领导班子成员、总部各部室及权属单位相关负责同志参加会议。
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