李强书记赴宜宾调研指导危废项目并拜访高县县委副书记、县长张锡恒


       4月23日上午,公司党总支书记、总经理李强到宜宾危废处置项目调研指导工作,副总经理李伟华、助理总经理李守伟、投资管理部、运营中心、工程中心、危废项目专班及施工、监理单位有关负责同志参加活动。

 


       李强书记深入工地现场,详细了解项目建设情况,仔细检查了安全生产、施工质量以及工程进度等方面工作。随后在项目会议室召开座谈会,听取项目负责人关于项目推进情况、市场拓展策略及未来发展规划的详细汇报,他对项目开工以来全体参建人员克服重重困难所取得成绩给予充分肯定,代表党总支、董事会、经营班子对大家的辛勤付出表示感谢和慰问,对存在的问题提出了解决思路,针对下一步工作提出八点要求:


       一是要强化安全生产意识,提升安全责任落实。以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作,突出高空作业、明火作业、吊装作业等环节,确保安全生产万无一失;二是要严把质量关,确保工程建设质量达到预定标准。百年大计,质量第一,通过驻地监理、流程管控、设备验收等环节,严把施工质量、采购质量,并建议运营部门提前介入,提供必要的技术指导,为下一步运营实现无缝衔接;三是要树立成本管控理念,创建节约型工地。通过技术革新、流程优化、内部贸易等措施,同时培养节约一度电、一张纸、一瓶水等节约意识实现降本增效;四是要提高站位,加强内部协同合作。积极与属地集团兄弟单位沟通交流,通过资源共享、优势互补,加强协作,促进突出问题解决;五是要加强与地方政府的沟通协调,为项目顺利推进创造良好的外部环境。要积极对接、主动汇报、主动配合,将项目遇到的情况沟通到位,推动项目建设过程中堵点、难点问题的化解;六是要抢工期、抓进度,确保既定目标实现。在保证安全和质量的前提,将公司“保四争六”工作目标作为项目公司的政治任务来抓,梳理流程、制定措施,坚持“六个一”工作原则,制定详细的实施计划并抓好落实;七是要提前谋划,主动营销,为投入运营奠定坚实基础。主动开展客户走访、市场营销,分析好宣传好项目公司的运营优势,成本优势等,为及早见效益打下基础。同时,解放思想,改变传统观念,要依托项目运营逐步向区域投资平台公司发展,依托当地资源,积极搜集项目信息,通过新项目投资、管理输出等不断创造新的利润增长点;八是要强化党建引领,将党建融入生产经营。结合项目建设实际,探索组建联合党支部、临时党支部等形式,发挥党组织的战斗堡垒作用,针对项目建设过程中的堵点、痛点、难点问题组建党员突击队,让“我是党员我先上”成为最响亮的集结号、冲锋号,把党旗插在项目一线。

 


       调研结束后,李强书记参加工作对接会。高县县委副书记、县长张锡恒及县政府职能部门等负责人参加了座谈。会上,双方就危废项目和资源循环利用基地项目的推进情况进行了深入交流。

 


       张锡恒县长对李强书记一行表示热烈欢迎,对项目开展以来的工作给予肯定,要求政府相关部门要主动服务,要确保按既定时间节点顺利实现点火。李强书记对县委县政府一直以来对公司的大力支持表示感谢,并指出,川渝地区是公司发展的重要战略布局,宜宾危废项目公司要提高站位、统一思想、倒排工期、挂图作战、压茬推进,确保在关键节点顺利点火,把县委县政府决策部署落到实处,为公司的长远发展奠定坚实基础。