李强书记赴鲁山项目调研指导工作


       5月28日,公司党总支书记、总经理李强赴河南平顶山就鲁山县沙河生态修复与提升(一期)工程PPP项目调研指导工作,听取了鲁山项目公司的工作汇报,深入了解分析项目运营工作开展情况,检查了项目现场安全管理工作,在豫期间拜访了部分地市的政府领导及相关企业,对接了部分项目。

 

 

       李强书记对鲁山项目公司建设期间取得的成绩予以充分肯定,提出“项目公司要尽快实现建设向运营、经营转变,向区域性投资发展公司转变”的发展理念,并提出六点要求:一是要强化学习,建章立制。要围绕项目绩效考核指标和公司未来发展,加强学习,认真分析考核组织、考核标准,结合实际情况,建立推进实施的规章制度、工作流程、运营机制等,确保绩效考核取得好成绩,切实维护公司利益;二是要强化沟通,营造良好发展环境。要加强与地方政府的沟通协调,多汇报、多交流,取得政府的理解和支持;要加强与股东方的沟通,针对有关问题,一起想办法一起努力解决,打造利益共同体;要加强项目的运作,为人民群众休闲、娱乐创造良好环境,更好服务人民群众高品质生活;三是要强化安全,筑牢高质量发展堤坝。要提高思想认识,强化隐患排查;要加强应急值守,确保大坝安全;要加强标识标牌提醒,防止踩踏、落水等事故发生。要针对不同的管理现场制定不同的应急预案,确保安全工作万无一失;四是要强化协同,资源共享,共谋发展。要按照集团“外部市场拓展年”活动要求,积极融入集团的河南区域经营中心,与在豫的高速集团兄弟单位沟通交流,通过对标学习促提升,通过资源共享解决项目问题,通过信息共享促发展;五是要降本增效,打造节约型企业。按照集团“降本增效年”活动要求,树立成本管控理念,实现“一岗多能、岗位多元”,不断降本增效,同时培养节约一度电、一张纸、一瓶水、一滴油等节约意识,打造节约型企业;六是要强化顶层设计,助力高质量发展。项目公司全体员工必须解放思想、转变观念,快速实现建设项目部向运营公司、经营公司转变,进而向毅康科技在河南的区域性投资发展公司转变。要综合设置管理部门、科学设置岗位编制、优化人员组成,围绕“安全及综合管理、运营维护及工程管理、财务及投资开发”三项大的主要业务,构建“1320”组织架构,即1个公司,3个部门,20人编制,打造科学精简、优质高效、运营一流的综合投资运营服务商。