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毅康科技有限公司召开2025年度工作会议
发布时间：
2025-02-06 21:35
来源：
2月6日，毅康科技有限公司召开了2025年度工作部署会议。会议旨在传达集团和股份公司2025年工作会议精神，回顾总结公司2024年各项工作，分析研判面临的机遇和挑战，安排部署2025年重点工作任务。股份公司副总经理康建到会指导并讲话，产业管理办公室主任刘凯峥陪同，公司领导班子、各部门负责人、各子公司负责人及职工代表通过现场和视频形式参加了会议。
康建副总经理在讲话中肯定了毅康科技公司2024年发展成果，并对2025年工作提出几点要求：一是存量项目要提速，细化分工、倒排工期、责任到人，着力突出一个“早”字，早部署、早动员、早着手、早见效；二是增量项目要提质，发展是突破困境、解决问题的最有效途径，只有不断落地新的优质项目，才能为公司注入发展新动能，毅康科技要形成以“城市供水、市政污水、污泥处置”为核心的产业布局，打造水务领域的核心竞争力；三是压降应收要加力，在环保行业增速放缓和地方政府财力受限的大环境下，现金流就是生命线，环保企业要想生存，就必须拼尽全力“抢饭吃”，要在回款上下大力气，迎难而上、愈战愈勇，运营板块和工程板块两手抓，两手都要硬；四是经营结构要优化，统筹做好资产运营、工程建设、设备销售、新能源开发等四个领域的协调并进，不断增强企业可持续发展能力；五是党建引领要加强，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心与政治核心作用；六是底线红线要坚守，守住廉洁底线，控住安全红线，确保信访稳定，坚持底线思维，提升应对能力，有效防控信访事件和负面舆情。
公司董事长曲毅发表讲话，强调2025年一是要全力完成年度生产经营任务，深入学习股份公司年度工作会议的精神实质，深化落实“一体两翼三驱动”发展思路，以“五个意识”为指导，坚决贯彻执行高质量发展的战略路线；二是打通国际资本通道，提升公司在投资领域的竞争实力；三是坚定信念，在逆境中寻找机遇，在变革中实现突破，全体干部员工务必要做到守土有责、主动担当，紧盯目标，守底线、创效益，以“置之死地而后生”的勇气，踔厉奋发、勇毅前行，确保全面完成年度各项工作任务，努力开创高质量发展的崭新局面。
公司党总支书记、副董事长、总经理李强同志做了2025年生产经营工作报告，全面总结了公司2024年在生产经营、盘活存量、做优增量、精细管理、降本增效等方面取得的突出成绩，明确了2025年工作思路。他提出，2025年要以深化“五个意识”为根本，以高质量发展为重心，通过党建引领、固本强基、改革赋能、聚焦主责、提质增效，持续强化公司核心竞争力。一是党建引领、赋能聚力，以高品质党建引领高质量发展，强化实践、组织、作风赋能，切实发挥党总支在公司经营活动中的领导核心作用；二是聚焦主责、固本强基，塑造全员经营意识，以存量为基、项目为本，立足优势领域，聚焦主责主业，持续探索新质生产力；三是培育标杆、内外兼修，持续强化开放意识，通过内外部对标学习，跳出项目看项目、跳出毅康看毅康、跳出行业看行业等发散思维，进一步解放思想；四是全员营销、规范管理，系统提升服务意识，在健全机制、集聚资源、责任担当上求实效、下功夫、亮新招；五是改革赋能、科研提质，多维度提高创新意识，激发企业文化内生动力，优化公司组织架构，建立人岗相宜用人机制，推动科研成果产业化；六是立足实际、多点并进，全方位增强实干意识，切实抓好法律风险隐患、降本增效、扭亏治亏、多元融资、信访舆情稳定、审计问责、细化督办考核顶层设计；七是严防严管，确保安全生产防线牢不可破，做到安全规程全起来、隐患整改严起来、专项整治细起来。立足早、准、优、稳，精心谋划，高起点、高标准、高要求推进生产经营活动，确保实现一季度业绩开门红、开门稳。坚定信心，保持发展定力，紧跟发展导向，抢抓政策机遇，在发展中解决问题，在发展中寻求生机，以全年任务目标为中心，笃行实干、克难奋进，开启公司高质量发展新篇章。
张华巍副董事长主持会议，传达了集团公司一届八次职工代表大会、一届七次工会会员代表大会暨2025年度工作会及股份公司四届二次职工代表大会、工会会员代表大会、2025年工作会暨安全生产工作会会议精神。
会上，公司党总支书记、副董事长、总经理李强与高管代表、子公司负责人代表签订经营目标责任书、安全生产管理责任书、信访稳定目标责任书。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。2025年是十四五的收官之年，也是十五五的规划之年，站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行，面对新的发展任务，要拿出逢山开路的冲劲、拼劲，舍我其谁的勇气与担当，开启二次创业新征程，为股份公司高质量发展贡献毅康力量。